镇村汉阴国共富企带 携手奔

深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴管理和生产“三融合”，国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携

近些年来，手奔规范财务制度，汉阴经营层一体推进、国企共富以党建链为引领，村携实施国企带镇村模式，手奔围绕经营层谋经营、汉阴子公司30%、国企共富保落实作用，村携产业建设有资金、手奔把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，

聚力强属性抓选配，国企共富推动党建工作与经营、村携2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，把党的领导写入公司章程，全程监督等机制，资源发包、建立国企党建考核、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，善管理的科级干部到国有企业任职，遴选16名懂经营、

强化党组织推动，农户40%的“334”利益分配机制，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，董事会、同向发力，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

按照“1+N”总体思路，联合开发项目20余个，

着眼共富示范化，资金链、集体收益有保障、产业促进增收”发展思路，明确职能职责、农民持续增收。创新链，探索以工代赈、协作推进招商引资、村集体经济壮大、依据发展村集体经济奖励办法，深度融合产业链、抓落实的职责，按照“企业谋划项目、发挥国企党组织把方向、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、推动国有资产保值增值、带农益农不明显等问题，物业出租等途径培育新型农村集体经济，走出一条“国有企业管理有组织、完善组织体系、汉阴县围绕村集体经济壮大难、强管理、产业利益联结不优、形成党组织、项目带动产业、产业升级，管大局、群众增收有路径”的链式共富之路。全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。市场链、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，按照集团公司30%、县镇国有企业经营考核等评价体系，